Consultoria em gestão de riscos e controles

Riscos sob controle. Decisões mais seguras. Resultados mais consistentes.

Diagnóstico financeiro, operacional e de controles para pequenas e médias empresas que precisam identificar perdas, corrigir fragilidades e melhorar seus resultados.

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Angelina Gonçalves
Administradora · Consultora
CRA 01-069901/D
◆ Diagnóstico financeiro e operacional
◆ Riscos, controles internos e conformidade
◆ Análise de custos, margens e indicadores
◆ Plano de ação claro e priorizado
Diagnóstico gerencial e consultivo para pequenas e médias empresas.
O que fica escondido nos resultados

Nem sempre o problema está na falta de vendas. Ele pode estar nos custos, nos processos e nos controles.

Muitos empresários percebem que algo não vai bem, mas não conseguem apontar a causa. O diagnóstico existe para transformar esses sinais em informações organizadas, prioridades e ações concretas.

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A empresa vende, mas a margem não aparece.

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As despesas aumentam sem uma explicação clara.

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Decisões são tomadas sem indicadores confiáveis.

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Os processos dependem demais de pessoas específicas.

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Há falhas, retrabalhos e controles ainda manuais.

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O estoque permanece parado ou gira lentamente.

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Taxas, juros e custos financeiros consomem o resultado.

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Normas e procedimentos internos não estão claros.

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Os problemas são percebidos, mas suas causas, não.

Cada um desses sinais tem uma causa. O trabalho começa por identificá-la — e termina com um plano do que corrigir primeiro.

Serviços

Seis frentes de análise para proteger e melhorar seus resultados

Cada serviço pode ser contratado isoladamente ou combinado em um diagnóstico completo, conforme o porte e a necessidade da empresa.

01

Diagnóstico de riscos empresariais

Avaliação dos principais riscos financeiros, operacionais e de conformidade que podem comprometer os resultados ou a continuidade da empresa.

02

Diagnóstico financeiro e operacional

Análise de despesas, custos, margens, estoque, indicadores e rotinas para identificar perdas, ineficiências e oportunidades de melhoria.

03

Revisão de processos e controles internos

Mapeamento de rotinas, identificação de fragilidades e recomendações para tornar os processos mais seguros, organizados e eficientes.

04

Análise de custos, margens e indicadores

Organização e interpretação dos principais dados da empresa para apoiar decisões gerenciais mais seguras e bem fundamentadas.

05

Riscos de compliance e conformidade

Identificação de situações que possam gerar descumprimento de normas, prejuízo financeiro, dano à reputação ou exposição desnecessária.

06

Plano de ação e acompanhamento

Recomendações priorizadas, com responsáveis, prazos e indicadores para acompanhar a execução das melhorias ao longo do tempo.

Como funciona

Um método estruturado, do primeiro contato ao acompanhamento

Cada etapa produz informações que sustentam a seguinte. Ao final, você recebe um diagnóstico executivo e um plano de ação viável.

01

Conversa inicial

Entendemos a empresa, o momento atual e as principais preocupações da gestão.

02

Levantamento

Reunimos documentos, informações, processos e indicadores necessários à análise.

03

Análise

Examinamos riscos, perdas, fragilidades e oportunidades a partir dos dados reunidos.

04

Diagnóstico e plano

Apresentamos o diagnóstico executivo e um plano de ação claro, viável e priorizado.

05

Acompanhamento

De forma opcional, acompanhamos a implementação das melhorias e a evolução dos indicadores.

O trabalho é sempre personalizado, conforme o porte, o segmento, a necessidade e a disponibilidade de informações de cada empresa.
Estudo de caso · Setor automotivo

Quatro meses de operação analisados em profundidade

Diagnóstico financeiro, operacional e gerencial em uma empresa do setor automotivo. A análise cobriu quatro meses de operação e transformou dados dispersos em recomendações objetivas e priorizadas.

R$ 8,77 mi
em vendas analisadas no período
R$ 1,30 mi
de margem bruta examinada
≈ R$ 64,7 mil
economia anual estimada identificada

O que foi examinado

  • Despesas financeiras e juros bancários
  • Utilização de cheque especial e incidência de IOF
  • Vendas, margem e giro de estoque
  • Retorno dos canais de publicidade
  • Riscos financeiros, fiscais e operacionais
  • Práticas comerciais e fragilidades nos controles

O que foi entregue

  • Mapeamento das oportunidades de economia
  • Estimativa de economia anual de ≈ R$ 64.700
  • Melhorias nos controles internos
  • Rotina de acompanhamento de indicadores
  • Apoio à tomada de decisão gerencial
  • Plano de ação com medidas corretivas priorizadas

Trabalho de diagnóstico gerencial e consultivo. Não se trata de auditoria contábil independente nem de perícia contábil.

Angelina Gonçalves
Sobre Angelina

Trajetória em governança, controle e análise

Sou Angelina Gonçalves, administradora e consultora em gestão de riscos e controles empresariais.

Minha trajetória reúne experiência em governança, controles internos, transparência, conformidade, proteção de dados, análise de processos e produção de informações gerenciais. Na Prefeitura de Contagem, atuei como Assessora, Diretora de Atendimento e Informação e Ouvidora Geral — liderando equipes, padronizando procedimentos, elaborando POPs, relatórios e indicadores, e aplicando a LAI e a LGPD.

Acredito que uma empresa não precisa esperar um problema virar prejuízo para começar a agir. Meu trabalho é analisar informações, identificar fragilidades e apresentar caminhos claros para decisões mais seguras e resultados mais consistentes.

Também idealizei o projeto Te Ouve, uma solução de ouvidoria educacional criada para ampliar a participação da comunidade escolar e apoiar decisões preventivas. Uno visão estratégica, capacidade analítica e experiência prática para transformar dados dispersos em um diagnóstico objetivo e aplicável à realidade de cada organização.

Formação e qualificações

Base técnica sólida, em constante atualização

Formação acadêmica e profissional voltada à gestão, ao controle e à conformidade — com registro profissional ativo.

Formação acadêmica

  • ◆Bacharel em Administração de EmpresasRegistro profissional CRA 01-069901/D
  • ◆Pós-graduação em Gestão de Pessoas e Processos no Setor Público
  • ◆Pós-graduação em Gestão do Ciclo das Licitações e Contratações Públicas
  • ◆Especialização em Gestão de Riscos, Compliance e Auditoria
  • ◆MBA em Controladoria, Estratégia Financeira e Fiscal

Certificações e formação complementar

  • ◆ISO 37301 — Compliance Management Systems | Lead Implementer
  • ◆ISO 31000 — Gestão de Riscos
  • ◆Formação complementar em LGPD, LAI, Ouvidoria e Transparência
  • ◆Governança, Integridade e Controles Internos
  • ◆Proteção de Dados
Conversa inicial

Descubra onde sua empresa pode estar perdendo resultado

Vamos entender os principais riscos e oportunidades do seu negócio. A conversa inicial é objetiva e sem compromisso.

Angelina.tgoncalves@gmail.com Belo Horizonte e região · presencial e on-line

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