Consultoria para pequenas e médias empresas

O seu lucro já existe. Ele só está escondido dentro da sua própria empresa.

Eu abro os números da sua empresa e mostro onde há dinheiro vazando, dormindo ou escondido — com os seus próprios dados, não com teoria. Você recebe o número que ainda não sabe que existe sobre o seu negócio, e um plano do que corrigir primeiro.

Descobrir meu lucro invisível → Ver o estudo de caso
Angelina Gonçalves
Administradora · Consultora
CRA 01-069901/D
◆ Diagnóstico financeiro e operacional
◆ Onde o seu dinheiro está vazando ou parado
◆ Análise de custos, margens e indicadores
◆ Plano de ação claro e priorizado
Diagnóstico gerencial e consultivo para pequenas e médias empresas.
O que fica escondido nos resultados

A sua empresa vende. Mas parte do lucro nunca chega até você — some nos custos, nos juros, nos processos e no que ninguém está olhando.

Muitos empresários percebem que algo não vai bem, mas não conseguem apontar a causa. O diagnóstico existe para transformar esses sinais em informações organizadas, prioridades e ações concretas.

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A empresa vende, mas a margem não aparece.

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As despesas aumentam sem uma explicação clara.

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Decisões são tomadas sem indicadores confiáveis.

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Os processos dependem demais de pessoas específicas.

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Há falhas, retrabalhos e controles ainda manuais.

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O estoque permanece parado ou gira lentamente.

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Taxas, juros e custos financeiros consomem o resultado.

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Normas e procedimentos internos não estão claros.

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Os problemas são percebidos, mas suas causas, não.

Cada um desses sinais é dinheiro que já é seu e não está chegando até você. O trabalho começa por encontrá-lo nos seus números — e termina com um plano do que capturar primeiro.

Serviços

Seis lugares onde o seu lucro costuma se esconder

Cada serviço pode ser contratado isoladamente ou combinado em um diagnóstico completo, conforme o porte e a necessidade da empresa.

01

O que ameaça o seu resultado

Avaliação dos principais riscos financeiros, operacionais e de conformidade que podem comprometer os resultados ou a continuidade da empresa.

02

Onde o dinheiro vaza

Análise de despesas, custos, margens, estoque, indicadores e rotinas para identificar perdas, ineficiências e oportunidades de melhoria.

03

O que depende demais de uma pessoa só

Mapeamento de rotinas, identificação de fragilidades e recomendações para tornar os processos mais seguros, organizados e eficientes.

04

Os números que decidem

Organização e interpretação dos principais dados da empresa para apoiar decisões gerenciais mais seguras e bem fundamentadas.

05

O que pode virar multa ou processo

Identificação de situações que possam gerar descumprimento de normas, prejuízo financeiro, dano à reputação ou exposição desnecessária.

06

O plano para capturar tudo isso

Recomendações priorizadas, com responsáveis, prazos e indicadores para acompanhar a execução das melhorias ao longo do tempo.

Como funciona

Um método estruturado, do primeiro contato ao acompanhamento

Cada etapa produz informações que sustentam a seguinte. Ao final, você recebe um diagnóstico executivo e um plano de ação viável.

01

Conversa inicial

Entendemos a empresa, o momento atual e as principais preocupações da gestão.

02

Levantamento

Reunimos documentos, informações, processos e indicadores necessários à análise.

03

Análise

Examinamos riscos, perdas, fragilidades e oportunidades a partir dos dados reunidos.

04

Diagnóstico e plano

Apresentamos o diagnóstico executivo e um plano de ação claro, viável e priorizado.

05

Acompanhamento

De forma opcional, acompanhamos a implementação das melhorias e a evolução dos indicadores.

O trabalho é sempre personalizado, conforme o porte, o segmento, a necessidade e a disponibilidade de informações de cada empresa.
Estudo de caso · Setor automotivo

Uma empresa de R$ 8,7 milhões achava que ia bem. Encontramos R$ 1,26 milhão por ano que ela não via.

Diagnóstico financeiro, operacional e gerencial em uma empresa do setor automotivo. A análise cobriu quatro meses de operação e transformou dados dispersos em recomendações objetivas e priorizadas — revelando um lucro invisível que os sócios não sabiam que existia.

R$ 8,77 mi
em vendas analisadas no período
R$ 1,30 mi
de margem bruta examinada
R$ 1,26 mi/ano
de lucro invisível identificado

O que foi examinado

  • R$ 229 mil em 4 meses de despesa pessoal dos sócios dentro do CNPJ
  • Despesas financeiras e juros bancários
  • Utilização de cheque especial e incidência de IOF
  • Vendas, margem e giro de estoque
  • Retorno dos canais de publicidade
  • Riscos financeiros, fiscais e operacionais
  • Práticas comerciais e fragilidades nos controles

O que foi entregue

  • Mapeamento de R$ 1,26 milhão/ano de lucro que existia e não estava sendo capturado
  • Estimativa de economia anual de ≈ R$ 64.700 só em custos financeiros
  • Melhorias nos controles internos
  • Rotina de acompanhamento de indicadores
  • Apoio à tomada de decisão gerencial
  • Plano de ação com medidas corretivas priorizadas

Trabalho de diagnóstico gerencial e consultivo. Não se trata de auditoria contábil independente nem de perícia contábil.

Por onde começar

Raio-X do Lucro Invisível

Antes de contratar uma consultoria completa, descubra quanto do seu lucro está escondido. Em poucos dias, eu abro os seus números e mostro exatamente onde há dinheiro vazando, dormindo ou parado — com um plano do que capturar primeiro.

Na análise mais recente, uma empresa de R$ 8,7 milhões descobriu R$ 1,26 milhão por ano de lucro que não estava sendo capturado. O Raio-X custa uma fração disso — e mostra onde está o seu.

Raio-X Essencial
R$ 900 – R$ 1.500
Microempresa
Análise focada: para onde o dinheiro está indo, os 3 a 5 maiores vazamentos e um plano curto de prioridades.
Raio-X Completo
R$ 2.500 – R$ 4.500
Pequena empresa
Análise das seis frentes, relatório executivo com os números, riscos classificados e plano de 90 dias com responsáveis.
Raio-X Gerencial
R$ 5.000 – R$ 9.000
Média empresa
Tudo do Completo, mais análise por vendedor, canal e unidade, estudo de estoque e margem, e reunião de apresentação dos achados.
1

Conversa inicial

Sem compromisso. Você me conta como a empresa funciona hoje e o que mais te preocupa. Já indico por onde costumo achar dinheiro escondido no seu tipo de negócio.

2

Você me envia os números

Extratos, despesas, vendas, o que tiver. Não precisa estar organizado — organizar é comigo. Trabalho com o que existe.

3

Eu analiso em profundidade

Separo o que é da empresa do que é pessoal, rastreio para onde cada real está indo e identifico o que está vazando, parado ou exposto a risco.

4

Você recebe o relatório

Um documento executivo com o número na capa — quanto de lucro invisível existe — e cada achado explicado em linguagem clara, sem jargão.

5

Plano do que corrigir primeiro

Ações priorizadas, com responsável, prazo e o retorno esperado de cada uma. Você sai sabendo o que fazer na segunda-feira.

6

Apresentação dos achados

Nos níveis Completo e Gerencial, sento com você e explico o relatório ponto a ponto, respondo dúvidas e ajudo a decidir por onde começar.

Quanto do seu lucro está escondido?

Solicitar meu Raio-X →
Angelina Gonçalves
Sobre Angelina

Trajetória em governança, controle e análise

Sou Angelina Gonçalves, administradora e consultora em gestão de riscos e controles empresariais.

Minha trajetória reúne experiência em governança, controles internos, transparência, conformidade, proteção de dados, análise de processos e produção de informações gerenciais. Na Prefeitura de Contagem, atuei como Assessora, Diretora de Atendimento e Informação e Ouvidora Geral — liderando equipes, padronizando procedimentos, elaborando POPs, relatórios e indicadores, e aplicando a LAI e a LGPD.

Acredito que quase toda empresa já tem o lucro que precisa — ele só está escondido nos próprios números, esperando alguém que saiba onde procurar. Meu trabalho é encontrá-lo, mostrar onde está e apresentar um caminho claro para capturá-lo.

Também idealizei o projeto Te Ouve, uma solução de ouvidoria educacional criada para ampliar a participação da comunidade escolar e apoiar decisões preventivas. Uno visão estratégica, capacidade analítica e experiência prática para transformar dados dispersos em um diagnóstico objetivo e aplicável à realidade de cada organização.

Formação e qualificações

Base técnica sólida, em constante atualização

Formação acadêmica e profissional voltada à gestão, ao controle e à conformidade — com registro profissional ativo.

Formação acadêmica

  • ◆Bacharel em Administração de EmpresasRegistro profissional CRA 01-069901/D
  • ◆Pós-graduação em Gestão de Pessoas e Processos no Setor Público
  • ◆Pós-graduação em Gestão do Ciclo das Licitações e Contratações Públicas
  • ◆Especialização em Gestão de Riscos, Compliance e Auditoria
  • ◆MBA em Controladoria, Estratégia Financeira e Fiscal

Certificações e formação complementar

  • ◆ISO 37301 — Compliance Management Systems | Lead Implementer
  • ◆ISO 31000 — Gestão de Riscos
  • ◆Formação complementar em LGPD, LAI, Ouvidoria e Transparência
  • ◆Governança, Integridade e Controles Internos
  • ◆Proteção de Dados
Conversa inicial

Descubra quanto do seu lucro está escondido

Numa conversa objetiva e sem compromisso, eu te mostro por onde começaria a procurar o dinheiro que não está chegando até você. Se fizer sentido, seguimos para um diagnóstico completo.

Angelina.tgoncalves@gmail.com Belo Horizonte e região · presencial e on-line

Solicitação enviada. Em breve entrarei em contato pelo canal informado. Obrigada.